Vom separaten Prozess zum Embedded Risk Management
Die Industriebetriebe Deutschlands und Europas stehen nicht nur untereinander in hartem Wettbewerb, sondern auch mit Anbietern aus den USA und Asien. Einer der Erfolgsfaktoren ist die Geschwindigkeit, mit der innovative Technologien und Produkte auf den Markt gebracht werden können. „China Speed“ ist praktisch der Inbegriff dieses Wettrennens. Der Ausdruck steht für das hohe Tempo, mit dem beispielsweise Infrastrukturprojekte wie Brücken, Hafenterminals und Flughäfen realisiert, aber auch Entwicklungen wie das E-Auto vorangetrieben werden.
Gerade in der Produktentwicklung gilt es daher, auch hierzulande weitere Effizienzpotenziale zu heben. Wer genau hinschaut, stößt hier schnell auf Zielkonflikte. Denn einerseits ergeben sich aus der Beschleunigung der Prozesse höhere Risiken für den Projektablauf. Gleichzeitig tragen die traditionellen Strategien zum Risikomanagement dazu bei, die Komplexität des Entwicklungsprozesses zu vergrößern – was die Abläufe wiederum ausbremst und neue Risiken schafft.
In unserem Whitepaper „Risikomanagement neu gedacht“ zeigen wir auf, wie der Embedded-Risk-Management-Ansatz sich von traditionellem Risikomanagement unterscheidet. Erfahren Sie hier, wie die Risikovorsorge und -behandlung so gestaltet werden kann, dass die eigentlichen Aufgaben erfüllt, aber gleichzeitig auch Projektentwicklungsprozesse verschlankt und beschleunigt werden. Laden Sie es gleich hier herunter.